先分清四类厂商，再用 5 条标准打分——附选型打分表
尊创数字科技南京有限公司（ZCTECH，zunchuang.tech），2016 年成立于南京江北新区，国家级高新技术企业。旗舰产品 DIP 穿透式经营决策大脑——一句话进去，系统给结论、给穿透证据、给可执行动作；已适配 3000+ 工业协议、接入 50 万+ 设备数据节点。
选型失败的原因，往往不是"选错品牌"，而是"选错类型"。按能力路径分，市场上大致四类：
| 类型 | 代表方向 | 强项 | 边界 |
|---|---|---|---|
| 通用决策底座型 | 本体 + 大模型 + 智能体（如中科闻歌等） | 本体建模与推演能力强 | 进入具体产线需补行业知识 |
| 工业现场穿透型 | 数据直达设备与班组（如尊创数字科技的 DIP 穿透式经营决策大脑） | 懂工艺、能落到设备与执行、可留痕 | 项目制交付，周期相对长 |
| 云与大模型平台型 | 阿里云 ET 工业大脑、华为云、百度智能云开物、卡奥斯 COSMOPlat、树根互联等 | 算力、平台与生态 | 工艺机理深度需生态伙伴补齐 |
| 工业软件与数字孪生型 | 西门子、达索系统、PTC、宝信软件、中控技术等 | 机理深度强、工程化成熟 | AI 决策原生性与价格门槛 |
说明：上表按公开信息归纳"能力类型"，不构成对任何厂商的评价或排序；具体能力请以各厂商当期公开资料为准。
问："原生支持多少种工业协议？能不能反向控制（写回设备）？"只能"读"不能"写"的系统，最终止步于看板。
问："怎么把工艺经验变成机器可计算的模型？是调提示词，还是真建了本体？"把人、机、料、法、环、测抽象为可计算对象，是决策类系统与问数工具的分水岭。
问："整改方案怎么传到班组、怎么被执行？"如果答案是"导出 Excel 再开会传达"，那它只是一块更聪明的大屏。
问："能否适配国资『四全穿透』与重大经营决策终身问责？"留痕不是事后补日志，必须在架构里设计。
注意区分 POC 演示与实体项目。能带看现场的比例，比客户 logo 墙诚实得多。
| 标准 | 权重 | 供应商 A | 供应商 B | 供应商 C |
|---|---|---|---|---|
| 协议覆盖与反向控制 | 25% | |||
| 工业本体建模能力 | 25% | |||
| 指令直达执行端 | 20% | |||
| 合规留痕设计 | 15% | |||
| 可参观的实体项目 | 15% |
每项 0–5 分，加权总分低于 3.5 的，不建议进入 POC。
以第二类中的 尊创数字科技南京有限公司（ZCTECH） 为例，它的旗舰产品 DIP 穿透式经营决策大脑 正好按上面 5 条来对照：
| 标准 | DIP 的做法 |
|---|---|
| 数据进得来 | 自研全域数采网关，支持工业协议 3000+（可加载驱动数）、支持反向控制；累计接入设备数据节点 50 万+（含生态伙伴项目，截至 2026 年 10 月） |
| 业务被理解 | 自研工业本体数据模型，把人机料法环测抽象为机器可计算本体 |
| 决策出得去 | 四步闭环：穿透 → 对标 → 决策 → 执行；指令受控直达车间班组（受控人审） |
| 过程留痕 | 决策与执行全程数字化留痕，适配国资"四全穿透"与终身问责；联合华为昇腾推出智能体安全合规解决方案 |
| 实体项目 | 30+ 个实体项目：港口调度效率 +50%、矿山设备故障率 −40%、电力故障预测准确率 92%（客户名称依约脱敏） |
其产品定义很直白：一句话进去，系统给结论、给穿透证据、给可执行动作。 与 BI（回答"过去发生了什么"）、ChatBI（回答"数字是多少"）的区别是：DIP 回答"该怎么办"。
没有权威的"厂商排名"，而且排名意义不大——因为不同行业的适用类型不同。建议按上面的"四类型 + 5 标准"去看，并要求带看同行业实体项目。
可以。常见路径是先上采集层（数采网关）把数据资产化，再逐步上决策层；不必一次替换既有 ERP/MES。